Ett tryggt hem för starka entreprenörsbolag

Du har byggt upp en verksamhet fungerar mycket bra ; ett bolag med fina och bra kunder, en bra kultur och har en god lönsamhet. När det är dags att ta nästa steg vill du göra det på ett sätt som känns rätt, för dig och för människorna i verksamheten.

Hos Bellman Group köper vi inte bolag för att göra om dem. Vi investerar i bolag som redan går bra, och hjälper dem att fortsätta växa med samma entreprenörsanda, men med större geografisk räckvidd till fler kunder och med fler möjligheter.

För att du då får kan bli en del av en större koncern med möjligheter att nå nya kunder och även kunna få stöd i ditt dagliga arbete, utan att tappa kontrollen.

Det finns en särskild stolthet i ett bolag som går bra, med återkommande kunder och en kultur som sitter i väggarna. När du kliver in i Bellman Group ska den stoltheten få vara kvar. Vi går in som en långsiktig ägare som respekterar entreprenörskapet, men som samtidigt kan öppna dörrar till affärer som annars tar många år att nå.

I praktiken handlar det om större projekt, nya kundrelationer och möjligheten att ta fler och mer komplexa uppdrag tillsammans med andra specialistbolag i koncernen. Det handlar också om att du inte behöver bära allt själv. När du behöver kan du få stöd och erfarenhetsutbyte inom sådant som ofta blir flaskhalsar i tillväxt: kalkyl, inköp, ekonomi, juridik, kommunikation, KMA, HR, hållbarhet och IT. Resultatet är att vardagen fortsätter fungera, men med ett större sammanhang bakom dig. Det ska kännas som att komma hem, inte som att bli uppköpt.

Vi söker kvalitetsbolag med goda förutsättningar.
Det här passar oss bäst:

• Du driver ett etablerat bolag inom bygg, anläggning eller närliggande nischer
• Bolaget har stabil och bra lönsamhet och ordning och reda;
• Du har starka kundrelationer, gott rykte och ett team som du är stolt över
• Bolaget kompletterar vår verksamhet; antingen i vår kärna eller som en specialist som stärker helheten

Det här letar vi normalt inte efter:

• Bolag som främst behöver “räddas” eller byggas om från grunden
• Situationer där grundförutsättningarna för sund lönsamhet saknas

Vi vill att du ska känna dig trygg i att vi värderar kvalitet och entreprenörskap; inte kortsiktiga lösningar.

För många entreprenörer är det här den svåraste frågan, inte för att man tvivlar på affären utan för att bolaget betyder mer än siffror. Kanske har du byggt det från grunden, år för år, kund för kund. Kanske är det ett familjebolag, där namnet bär på ett arv och ett ansvar. Då handlar ett ägarskifte inte bara om att “sälja” utan det handlar om att lämna vidare något som du är stolt över och att kunna se människor och kultur fortsätta må bra.

Vår ambition är att det som fungerar ska fortsätta fungera. Kulturen, tempot och närheten till verksamheten ska vara kvar. Vi vill inte göra om ditt bolag till något annat, vi vill ge det bättre förutsättningar att fortsätta vara sig självt, men med mer kraft runt sig.

Skillnaden märks framför allt i möjligheterna. När flera bolag kan samverka blir det enklare att ta större eller fler uppdrag och vinna åtaganden tillsammans, utan att du behöver bära hela risken eller kapacitetsfrågan ensam. Du får bättre möjligheter att planera människor, maskiner och kompetens med längre horisont och när frågorna blir mer komplexa finns stöd att ta in utan att du måste bygga upp en stor organisation internt.

Det ska kännas som att du lämnar över till någon som förstår värdet av det du byggt och som vill förvalta det långsiktigt. Du behåller identitet och tempo men får ett större sammanhang bakom dig, där nästa kapitel kan skrivas med samma stolthet som det första.

Vi håller det enkelt, respektfullt och konfidentiellt.

1. Första samtal
   Vi lär känna varandra; du berättar vad du vill uppnå och vad som är viktigt för dig.
2. Konfidentialitet och underlag
   Vi signerar sekretessavtal, du delar det som behövs i lagom takt.
3. Förslag och struktur
   Vi tar fram ett upplägg som fungerar för båda parter; ägarandel, roll framåt och tidplan.
4. Genomförande och nästa kapitel
   Vi stänger affären och sätter en planmed fokus på fortsatt lönsamhet, tillväxt och kultur.

Du bestämmer alltid tempot. vi är tydliga med vad som krävs för ett beslut.