Från skog till stål på 10 månader: Projekt NOVO visar kraften i samverkan

Bellman Group har spelat en nyckelroll i ett av Sveriges mest utmanande och ambitiösa industriprojekt på senare år: mark- och anläggningsarbetet för batterifabriken NOVO Energy i Torslanda, Göteborg. Med ett extremt tajt tidsschema, höga tekniska krav och en byggarbetsplats vägg i vägg med Volvos bilproduktion, blev projektet ett bevis för vad samverkan, kompetens och förtroendefulla relationer kan åstadkomma.

– ”Det är inte bara ett bygge, det är ett logistiskt och tekniskt pussel utan marginaler. Men tack vare en samspelt koncern kunde vi leverera det omöjliga — på 10 månader,” säger Erik Bergqvist, projektchef på VSM Entreprenad.

Helhetserbjudandet i praktiken
Flera av Bellman Groups dotterbolag var djupt involverade: VSM Entreprenad ansvarade för losshållning och samordning, Uppländska Berg för vibrationstekniska beräkningar, Samgräv för masslogistik, Ivarssons för markarbeten och VG-Teknik för teknisk stöd och resurser.

Totalt sprängdes och hanterades över 500 000 kubikmeter berg på plats. Hela 200 000 ton återanvändes direkt i projektet tack vare cirkulära flöden och effektiva processer.

– ”Vårt helhetserbjudande gjorde att vi kunde ta ansvar för mer, reducera gränssnitt och skapa tempo utan att kompromissa med säkerhet och kvalitet,” förklarar Erik Bergqvist.

Design förändras – men tidplanen ligger fast
Projekt NOVO har präglats av vad som i branschen kallas ”modellförändringar” – löpande designändringar, nya maskinlayouter och tekniska justeringar som påverkar mark- och grundarbeten.

Trots detta fanns ingen möjlighet att förflytta deadlines. Det krävde exceptionell flexibilitet.

– ”Vi visste ibland bara hur första sektionen av byggnaden skulle se ut när vi satte igång. Resten designades i realtid medan vi fortsatte jobba. Det kräver ett tätt samarbete för att fungera,” berättar Erik.

En av nycklarna till framgång var det direkta samarbetet mellan Bellman Groups personal och fältledningen hos kunden.

– ”Det var aldrig vi och dom. Det var alltid vi. Det fanns alltid någon att prata med, någon att lösa problem med. Det var avgörande,” säger Nikolaj Tashkov, fältansvarig hos Novo.

Teknisk spets i samspel med förtroende
Att kunna fortsätta spränga berg medan fabrikens stålkonstruktioner redan reste sig krävde både teknisk precision och förtroende. Uppländska Bergs vibrationsberäkningar var avgörande för att kunna losshålla nära pågående byggnation utan risk för skador på konstruktion eller utrustning.

Dessutom möjliggjordes accelererad byggtid genom att utveckla ett nytt gjutkoncept där fundament kunde härda på bara ett dygn – i stället för normala 28. En nyckelfaktor för att kunna parallellbygga trots vibrationer och våta markförhållanden.

– ”Vi förenade avancerad ingenjörskonst med hands-on samverkan. Det är då magi händer,” säger Erik.

Ett kvitto på Bellman Groups styrka
Projekt NOVO är ett konkret exempel på hur Bellman Group fungerar som partner i komplexa industri- och infrastrukturprojekt. Genom samverkan, lokal närvaro, bred kompetens och koncernens samlade kraft kunde man leverera trots utmaningar och förändrade förutsättningar.

Det är också ett bevis på koncernens förmåga att agera som en integrerad helhet, utan att tappa bort den lokala expertisen hos dotterbolagen.

”Det handlar om förtroende. För att vi vet vad vi gör. Och för att vi gör det tillsammans,” sammanfattar Erik.